Etude de poste


Contexte :

L’un de nos clients, une PME de 150 personnes spécialisée dans le traitement des matériaux, nous a sollicité pour assurer le remplacement du Responsable maintenance présent depuis plus de 30 ans dans la société. Cette personne était une référence au sein de l’entreprise et occupait un rôle majeur dans l’organisation en tant que véritable mémoire technique de l’entreprise. La difficulté était le manque de formalisation au sein du service et nous devions être particulièrement vigilants à la qualité des informations transmises au nouvel embauché dans sa phase d’intégration. De plus, nous devions également clarifier les attentes de chacun concernant cette fonction et s’assurer que le collaborateur choisi, aurait les capacités de communication et de leadership souhaitées pour prendre ce poste dans les meilleures conditions.

Réponse apportée :

Audit et formalisation du besoin : entretiens avec les décideurs de la mission et les membres de l’organisation concernée par le recrutement.

Objectifs : appréhender le contexte du recrutement, mieux connaître la culture de l’entreprise, définir précisément le périmètre du poste, étudier les compétences internes et profiter de ce départ pour redéfinir les fonctions au sein du service et préparer le parcours d’intégration à mettre en place au sein de l’entreprise.

Valeur ajoutée et résultat :

- Impliquer tous les acteurs a permis de clarifier les attentes de chacun et de formaliser un cahier des charges pour ce recrutement;

- Aider l’entreprise à anticiper un départ à la retraite;

- Permettre une redéfinition des périmètres de fonction;

- Préparer l’entreprise à une nouvelle intégration en définissant le rôle de chacun;

- Mettre en place un plan d’action de recherche spécifique au poste et à l’entreprise en question;

- Apporter des réponses précises aux candidats sur le poste et l’entreprise;

- Cibler au plus juste le profil candidat recherché;



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